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五星執行力
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從員工到基層管理者,最重要的競爭力,始終是“把事情做對”的能力。但是,面對日益複雜多變的工作,甚至需要協調多方資源共同完成一件任務時,我們往往手忙腳亂、處理起事務來力不從心。你是否遇到過下列情形:
一腔熱誠,整天忙裡忙外,卻還是會耽誤事情?
運籌帷幄,擬定的計畫一到實施又難以推動?
苦心經營,到頭來卻發現南轅北轍?
越來越累,天天加班加點還是幹不出讓老闆滿意的成果?
本課程針對員工執行過程中種種困擾提供了高效的解決思路,是基層管理者以及專業人員的必修課,其提供的工具技巧能幫助大家看清關鍵的問題,完成並強化計畫和執行的品質。

課程特點
? 五維模型加經典管理理論的萃取,知識內容深入淺出;
? 創新的活動環節設計,注重實戰價值;
? 提供多種實踐工具,讓學員可以“拿來即用”
? 學員參與性強,課堂氛圍活躍;
? 形式生動多樣,課程寓教於樂。

課程目標
? 理解戰略與落地之間的關聯,理解“思謀動知悟”五維的思考模式,及基於此模式下對具體開展工作的行為指導;
? 明確工作任務目標的重要性,掌握制定科學合理的計畫的技巧和方法;
? 掌握對於目標實現執行過程中跟進及解決問題的方法;
? 通過課程的學習,能夠針對現行工作,運用課程中教授的工具和方法,提出優化和需改進部分,並在接下來的工作中得到展示。

課程對象
? 中基層管理及新經理、個體貢獻者。

課程時長
? 2天完整版或1天精華版。

課程的核心結構圍繞著執行力的五個維度展開。
“思、謀、動、知、悟” 五個步驟提供的是一整套有關執行力的做事方式,針對不同的“工作模式”,每個管理者可以自由提取每個步驟的方法和工具,巧妙結合工作實際運用,事半功倍。
不同模式的工作在運用這五個維度有各有側重,如果能夠真正掌握它們之中的要訣,那麼便能夠能熟練掌握各個維度的關鍵用途,從而就可以實現在不同的工作模式中進行自由切換。

課程中,關於執行力的生動體驗遊戲約占20%的時間,而豐富的案例及精彩的視頻(約占60%)將幫助您更好的理解知識理論,從而找到進入每一維度的鑰匙,同時,還附送多套簡單實用的工具表 ,幫助您在課後迅速學以致用。

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